主要部門職稱及權責

    部門
    權責
    董事長室
    協助董事會及董事長執行各項業務督導,以達成公司整體營運目標。
    總經理室
    • 1.協助總經理各項業務推展並適時督導各部門業務執行。
    • 2.產業資訊收集暨專案統籌管理。
    • 3.投資人關係管理及公司治理推動。
    稽核室
    評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率、適時提供改善建議、合理確保內部控制制度持續有效實施,年度稽核計劃之擬定及執行,定期向監察人、獨立董事報告及列席董事會報告。
    法資部
    • 1.法律事務及智財權管理,營運相關法律及法規遵行及風險控管。
    • 2.負責股務事宜、董事會及股東會規劃及執行。
    • 3.人力資源規劃、薪資福利、教育訓練、績效考核等建立與執行。
    研發部
    磊晶研發目標訂定、磊晶技術之開發、設計、執行與管理。
    產品行銷部
    • 1.行銷課:擬定銷售目標並執行公司產品推廣、客戶服務、市場資訊及競爭對手資訊之收集應收帳款控管及催收、出口報關業務執行。
    • 2.產品開發課:業務客製品製作、公司新產品定義開案、製程新技術開發及設計、客戶技術溝通、市場競品分析、特殊專案執行。
    磊晶部
    • 1.生產課:依循生產計劃執行生產、管理,並達成生產目標暨量產技術及良率之優化。
    • 2.設備課:產線設備之評估、保養、維護管理作業及擴充規劃。
    製造(1,2)部
    • 1.執行製程各生產站點之生產作業、規劃與管理。
    • 2.製程良率及產能提升、線上異常處理及分析、製造文件維護、生產機台及參數維持、新機台測試及驗收。
    • 3.新產品製程轉移、產品製程異常改善。
    品保部
    • 1.執行公司品質政策、確保品質系統之實施及品質作業稽核、改善。
    • 2.提供有關品質之建議、協助各部門執行品保的工作,並推行品質提升之活動與教育訓練,以提供客戶最滿意的服務。
    生倉管部
    交期掌握、產銷協調、生產排程及控管、物料規劃、委外加工管理、倉庫控管。
    採購部
    洽詢合格供應商並執行供應商管理,另依營運所需採購原物料、固定資產及維修保養等耗材或物品,並執行進口報關業務及巿場價格資訊之收集,以期降低公司採購成本。
    財務部
    • 1.預算編製與分析、帳務處理及財報分析管理及各項稅務結算與申報。
    • 2.出納作業及資金規劃、執行及管理。
    管理部
    • 1.負責廠區內各項庶務事項暨固定資產之管理與維護保養工作。
    • 2.產線設備之評估、改善、保養、維護管理作業。
    • 3.環保各項作業規範,以符合環境保護之法令要求。
    職安室
    依據職安專責規定,專責職安業務規劃、執行及推動職業安全衛生管理事項,並指導及協助有關部門實施,期符合勞工安全法令及主管機關之要求。
    資訊部
    • 1.資訊設備評估、主機及儲存設備維護、系統監控與異常排除、網路與資訊設備維護。
    • 2.系統整合及導入、ERP等專案規劃與執行、應用系統整合、協助與異常處理。
    • 3.資訊安全作業之維護與管理。