主要部門職稱及權責

    部門
    權責
    董事長室
    協助董事會及董事長執行各項業務督導,以達成公司整體營運目標。
    總經理室
    • 1.協助總經理各項業務推展並適時督導各部門業務執行。
    • 2.法務及智權系統有效運作,協助公司營運必要的法律風險控管。
    • 3.產業資訊收集暨專案統籌管理。
    • 4.投資人關係管理。
    稽核室
    評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率、適時提供改善建議、合理確保內部控制制度持續有效實施,年度稽核計劃之擬定及執行,定期向監察人報告及列席董事會報告。
    產品研發部
    研發目標訂定、新產品、技術之開發、設計、執行與管理,並負責專案之執行。
    行銷部
    • 1.擬定銷售目標並執行公司產品推廣、客戶服務、市場資訊及競爭對手資訊之收集。
    • 2.應收帳款控管及催收、出口報關業務執行。
    磊晶部
    • 1.生產課:依循生產計劃執行生產、管理,並達成生產目標暨量產技術及良率之優化。
    • 2.設備課:產線設備之評估、保養、維護管理作業及擴充規劃。
    製造工程部
    • 1.前段製程課:黃光、化學、鍍膜、氧化生產等站點、上述站點生產規劃與管理。
    • 2.後段製程課:研磨、切割、電性點測、目檢、分類生產站點、上述站點生產規畫與管理。
    • 3.製程整合課:生產數據之統計及分析,量產技術及良率之優化。
    • 4.設備課:產線設備之評估、保養、維護管理作業及擴充規劃。
    品保部
    • 1.執行公司品質政策、確保品質系統之實施及品質作業稽核、改善。
    • 2.提供有關品質之建議、協助各部門執行品保的工作,並推行品質提升之活動與教育訓練,以提供客戶最滿意的服務。
    生倉管部
    交期掌握、產銷協調、生產排程及控管、物料規劃、委外加工管理、倉庫控管。
    採購部
    洽詢合格供應商並執行供應商管理,另依營運所需採購原物料、固定資產及維修保養等耗材或物品,並執行進口報關業務及巿場價格資訊之收集,以期降低公司採購成本。
    財務部
    • 會計課:預算編製、分析及管理、各項稅務結算與申報。
    • 財務課:董事會及股東會規劃及執行、資金規劃、執行及管理。
    • 人資課:人力資源規劃、薪資福利、教育訓練、績效考核等建立與執行。
    管理部
    負責廠區內各項庶務事項暨固定資產之管理與維護保養工作。
    勞安室
    負責勞工安全衛生規劃與管理,並釐訂公司職業災害防治措施,期符合環境保護及工業安全衛生管理之法令要求。
    資訊室
    負責ERP系統、軟硬體設備及資訊安全作業之維護與管理。